策略模式(教学模式与教学方法之间的区别和联系)
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2024-02-06
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1. 策略模式,教学模式与教学方法之间的区别和联系?
教学模式一般来说较为固定化而教学策略较为具有可操作性与实施性。
教学策略一定是和你的本次教学方式方法挂钩的,比如你在进行数学的可是教学时,你是利用纯教学概念教学还是游戏知识型的教学这两种常见的教学策略只能是按照你个人的教案计划来;而教学模式则是大纲或者是标准要求或者是你经验总结的一种较为固定的教学模式,简而言之就是你比较能驾驭的教学方法。
个人认为教学策略的实施更能体现教学者的技能,这更加凸显了教学者的综合能力。而教学模式更显死板陈旧,在课改的大前提下还是很有必要突破传统,发展成集大成者的教学模式以教学创新。
2. 公司生产模式及运作策略?
生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容,希望对您有所帮助!
生产运作总体策略包括5种常用的生产运作策略。
(1)自制或购买
自制或购买是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决策,则影响到企业的性质。产品自制,则需要建一个制造厂;产品外购,则需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制,则只需要建造一个总装配厂,然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率,一般在做自制或购买决策时,不可能全部产品和零部件都自制。无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只要考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
(2)低成本和大批量
早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业,沃尔玛(Wal-Mart)和凯马特(K-Mart)公司也采用这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备,如同福特汽车公司当年建造T型车生产线一样。需要注意的是,这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。只要市场需求量大,采用低成本和大批量的策略就可以战胜竞争对手,取得成功,尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
(3)多品种和小批量
对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化,企业只有采用这种策略才能立于不败之地。但是多品种、小批量生产的效率难以提高,对大众化的产品不应该采取这种策略。否则,遇到采用低成本和大批量策略的企业,就无法去竞争。
(4)高质量
质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种、小批量策略,都必须保证质量。在当今世界,价廉质劣的产品是没有销路的。
(5)混合策略
将上述几种策略综合运用,实现多品种、低成本、高质量,可以取得竞争优势。现在人们提出的“顾客化大量生产”,或称“大量定制生产”,既可以满足用户多种多样的需求,又具有大量生产的高效率,是一种新的生产方式。
3. swot分析法的矩阵组合有哪些模式?
1、优势——机会(SO)
战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
如:良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2、弱点——机会(WO)
战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。
如:若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。
3、优势——威胁(ST)
战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如:竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等。
这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。
另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
4、弱点——威胁(WT)
战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。
4. nba2konline2防守怎么调?
nba2konline2防守可以通过阵容管理来调整防守方式。在比赛中或者游戏界面按下esc键调出设置窗口,点击阵容管理,点击防守策略,设置内外是否包夹,是否启用防守重心功能。
设置协防挡拆策略,最后再设置完成点击下方的保存就可以了。
游戏中可以通过施压持球、施压无球等进行防守。
5. 目标市场选择策略有哪几种?
目标市场选择策略有5种
目标市场选择策略有5种类型:
1.市场集中企业选择一个市场部分并集中力量为其提供服务。较小的公司通常专门以这种方式填补市场的特定部分。
集中营销使公司能够深入了解该细分市场的需求特征,并采用针对性的产品,价格,渠道和促销策略来获得强大的市场地位和良好的声誉。但同时,这也意味着更大的运营风险。
2.产品专业化企业专注于生产产品并将其销售给所有客户。例如,服装制造商向年轻,中年和老年人消费者出售高档服装。企业为不同的客户提供不同类型的高端服装产品和服务,而没有生产消费者需要的其他等级的服装。
这样,公司就在高端服装产品中建立了很高的声誉,但是一旦其他品牌的替代品或消费者的喜好转变,公司将面临巨大的威胁。
3.市场专业化企业专门为特定的客户群提供服务,并尽力满足其各种需求。例如,公司专门为老年消费者提供各种等级的服装。企业专门为该客户群提供服务,可以树立良好的声誉。但是,一旦该客户群的需求潜力和特征突然改变,企业就要承担较大的风险。
4.选择性专业化企业选择几个细分市场,每个细分市场都对企业的目标和资源利用有一定的吸引力。但是,各个细分市场之间的联系很少或没有联系。此策略可以分散企业的业务风险。即使其中一个细分市场失去吸引力,该公司仍可以在其他细分市场中获利。
5.完整的市场覆盖范围企业尝试使用各种产品来满足各种客户群的需求,即以所有细分市场为目标市场。
6. nba2konline2经理模式站位策略?
在NBA2K Online 2的经理模式中,站位策略非常重要。首先,要根据球员的能力和特点来选择合适的位置。例如,将得分能力强的球员放在得分后卫或小前锋位置,将篮板能力强的球员放在中锋位置。
其次,要考虑球员之间的配合和化学反应,选择互补的球员放在一起。此外,还要根据对手的阵容和战术来调整站位,采取灵活的策略。
最重要的是,要根据比赛的进展和局势来调整站位,及时做出变化,以取得最佳效果。
7. 认知性道德发展模式实施的方法和策略有哪?
(1)理论假设(A道德发展论,B道德教育论);(2)围绕道德两难问题的小组讨论(A 道德两难问题及其设计,B道德讨论中的引入性提问,C道德讨论中的深入性提问);(3)简要的评论(A认知模式的缺陷,B 认知模式的特色及其对我国学校德育改革的启示)。
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1. 策略模式,教学模式与教学方法之间的区别和联系?
教学模式一般来说较为固定化而教学策略较为具有可操作性与实施性。
教学策略一定是和你的本次教学方式方法挂钩的,比如你在进行数学的可是教学时,你是利用纯教学概念教学还是游戏知识型的教学这两种常见的教学策略只能是按照你个人的教案计划来;而教学模式则是大纲或者是标准要求或者是你经验总结的一种较为固定的教学模式,简而言之就是你比较能驾驭的教学方法。
个人认为教学策略的实施更能体现教学者的技能,这更加凸显了教学者的综合能力。而教学模式更显死板陈旧,在课改的大前提下还是很有必要突破传统,发展成集大成者的教学模式以教学创新。
2. 公司生产模式及运作策略?
生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容,希望对您有所帮助!
生产运作总体策略包括5种常用的生产运作策略。
(1)自制或购买
自制或购买是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决策,则影响到企业的性质。产品自制,则需要建一个制造厂;产品外购,则需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制,则只需要建造一个总装配厂,然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率,一般在做自制或购买决策时,不可能全部产品和零部件都自制。无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只要考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
(2)低成本和大批量
早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业,沃尔玛(Wal-Mart)和凯马特(K-Mart)公司也采用这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备,如同福特汽车公司当年建造T型车生产线一样。需要注意的是,这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。只要市场需求量大,采用低成本和大批量的策略就可以战胜竞争对手,取得成功,尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
(3)多品种和小批量
对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化,企业只有采用这种策略才能立于不败之地。但是多品种、小批量生产的效率难以提高,对大众化的产品不应该采取这种策略。否则,遇到采用低成本和大批量策略的企业,就无法去竞争。
(4)高质量
质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种、小批量策略,都必须保证质量。在当今世界,价廉质劣的产品是没有销路的。
(5)混合策略
将上述几种策略综合运用,实现多品种、低成本、高质量,可以取得竞争优势。现在人们提出的“顾客化大量生产”,或称“大量定制生产”,既可以满足用户多种多样的需求,又具有大量生产的高效率,是一种新的生产方式。
3. swot分析法的矩阵组合有哪些模式?
1、优势——机会(SO)
战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
如:良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2、弱点——机会(WO)
战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。
如:若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。
3、优势——威胁(ST)
战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如:竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等。
这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。
另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
4、弱点——威胁(WT)
战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。
4. nba2konline2防守怎么调?
nba2konline2防守可以通过阵容管理来调整防守方式。在比赛中或者游戏界面按下esc键调出设置窗口,点击阵容管理,点击防守策略,设置内外是否包夹,是否启用防守重心功能。
设置协防挡拆策略,最后再设置完成点击下方的保存就可以了。
游戏中可以通过施压持球、施压无球等进行防守。
5. 目标市场选择策略有哪几种?
目标市场选择策略有5种
目标市场选择策略有5种类型:
1.市场集中企业选择一个市场部分并集中力量为其提供服务。较小的公司通常专门以这种方式填补市场的特定部分。
集中营销使公司能够深入了解该细分市场的需求特征,并采用针对性的产品,价格,渠道和促销策略来获得强大的市场地位和良好的声誉。但同时,这也意味着更大的运营风险。
2.产品专业化企业专注于生产产品并将其销售给所有客户。例如,服装制造商向年轻,中年和老年人消费者出售高档服装。企业为不同的客户提供不同类型的高端服装产品和服务,而没有生产消费者需要的其他等级的服装。
这样,公司就在高端服装产品中建立了很高的声誉,但是一旦其他品牌的替代品或消费者的喜好转变,公司将面临巨大的威胁。
3.市场专业化企业专门为特定的客户群提供服务,并尽力满足其各种需求。例如,公司专门为老年消费者提供各种等级的服装。企业专门为该客户群提供服务,可以树立良好的声誉。但是,一旦该客户群的需求潜力和特征突然改变,企业就要承担较大的风险。
4.选择性专业化企业选择几个细分市场,每个细分市场都对企业的目标和资源利用有一定的吸引力。但是,各个细分市场之间的联系很少或没有联系。此策略可以分散企业的业务风险。即使其中一个细分市场失去吸引力,该公司仍可以在其他细分市场中获利。
5.完整的市场覆盖范围企业尝试使用各种产品来满足各种客户群的需求,即以所有细分市场为目标市场。
6. nba2konline2经理模式站位策略?
在NBA2K Online 2的经理模式中,站位策略非常重要。首先,要根据球员的能力和特点来选择合适的位置。例如,将得分能力强的球员放在得分后卫或小前锋位置,将篮板能力强的球员放在中锋位置。
其次,要考虑球员之间的配合和化学反应,选择互补的球员放在一起。此外,还要根据对手的阵容和战术来调整站位,采取灵活的策略。
最重要的是,要根据比赛的进展和局势来调整站位,及时做出变化,以取得最佳效果。
7. 认知性道德发展模式实施的方法和策略有哪?
(1)理论假设(A道德发展论,B道德教育论);(2)围绕道德两难问题的小组讨论(A 道德两难问题及其设计,B道德讨论中的引入性提问,C道德讨论中的深入性提问);(3)简要的评论(A认知模式的缺陷,B 认知模式的特色及其对我国学校德育改革的启示)。
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