据为己有(合伙人将一方财物据为己有构成犯罪吗)
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2024-06-03
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1. 据为己有,合伙人将一方财物据为己有构成犯罪吗?
第六十八条之规定:“ 合伙人执行合伙企业事务中,将应当归合伙企业的利益据为己有的,或者采取其他手段侵占合伙企业财产的,责令将该利益和财产退还合伙企业;给合伙企业或者其他合伙人造成损失的,依法承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任.
2. 据为己有的意思是什么?
据为己有释义:将别人的东西拿来作为自己的。据为己有[拼音] [jù wéi jǐ yǒu] [出处] 明·冯梦龙《醒世恒言》:“我故倡为析居之议;将大宅良田;强奴巧婢;悉据为己有。度五弟素敦爱敬;决不争竞。”
3. 你的观点或成果多次被领导据为己有?
题主的题面有失水准,“居为己有”是指拿别人的东西当作自己的。你的观点和文案被老板使用,是否正确暂且不论,你应该高兴还是担忧却很现实。
古今中外有一种职业,门客、幕僚、书办、师爷、智库、秘书等等,有的在体制内,有的在体制外,基本职能大职相同,就是专门为上司提供服务,或出谋划策或处理文案。层级较低就是按照领导的要求,寻找理论依据,明确思想观点,根据工作需要,正确表达意图,作出安排部署,指导全局工作。辛辛苦苦、呕心沥血,在题目下边,端端正正署上领导的姓名。用现代说法叫做“无成果劳动”,因为领导一旦接受你的文稿,全部成绩和错误都由他承担。你只不过是“刀笔吏”而已,你领到的工资,就是这份工作的劳动报酬。
历史上最大的官职是宰相或宰辅,都是一品大员,分工负责六部九卿,帮助皇帝协理阴阳,管理百官,不管多么紧急重大的事情,也只能草拟一份圣皆,由皇帝过目用印方可发出,这算是最高级的脑力劳动者了。
给皇帝老儿服务,位及人臣权高位重,纵横九卿,运营六部,不能说不历害。哪怕你是三朝元老,皇上觉得大权旁落,找个理由贬你官职、抄你家产,扫地出门是常有的事。诛灭九族人头落地也有好几个。
给领导服务要有畏惧心,战战兢兢如履如履薄冰,如临深渊。即有高兴又有担忧,高兴的是秋日晒太阳,浑身暖融融,担心的是与主同床卧,小心打喷嚏!一个失机蹉跎,此生万劫不复。
4. 一个成语拾到钱财不藏起来据为己有?
拾金不昧释义:金:原指钱财,现泛指各种贵重物品;昧:隐藏。拾到东西并不隐瞒下来据为己有。指不占小便宜的道德和社会风尚。【近义词】:路不拾遗【反义词】:贪得无厌、财迷心窍【语法】:连动式;作谓语、定语;含褒义
5. 现在许多知名网站将公共资源的各种学术论文据为己有?
不合理,但也没犯法。你可以选择其他网站读啊!
我以前在“恋听网”上听《蒋勋细说红楼梦》,听了没到三分之一就要收费了。我就选择其他网站继续听。
我公司楼下的“丰巢智能柜”,周末快递放进去,周一上班去取,它就有提示收费,我可以选择跳过。
所以,它要收费是它的事,我可以跳过或者选择其他的途径。
比如去年,我从家乡坐火车来深圳,车上竟然遇到哭穷讨钱的大叔。没有现金他还掏出个二维码。这合理吗?我拒绝扫码,他还老不高兴!
所以,现实生活中,不合理的事情太多了。都去计较难免太累。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3316431645200123024"} --}6. 捡到手机想据为己有算盗窃吗?
捡到手机并想据为己有,属于盗窃行为。虽然法律上对于盗窃的定义是“以非法占有为目的,秘密窃取他人财物的行为”,但是在实践中,如果手机失主已经明确表示放弃财产,或者无法证明其所有权,那么拾得者将手机据为己有的行为被视为盗窃。
7. 领导总侵占你的工作成果怎么办?
一头狮子,占领另一头狮子的领地,那叫侵占;一个渔夫,取走鸬鹚嘴里的鱼,那叫收获。你的领导是在收获,他不需要侵占你的劳动成果。
你的领导,就是那个给你分配工作、安排任务、检验工作成果,然后定你薪酬的人。就像渔夫,带鸬鹚到鱼多的水域,安排它们下水,指挥它们捕鱼,最后取走它们的劳动成果。可以说,你和所有的同事,合起来的功劳,都是他的。
之所以会产生“被领导侵占功劳”的想法,是因为没认清:什么是领导、什么是功劳,以及怎么把自己的劳动成果效益最大化。
一、什么是“领导”?
很多人看不惯:领导拿自己的劳动成果去向上级汇报,还洋洋得意。愤怒、不服的脑海中会蹦出三个问题:
A:他凭什么?
B:我就不能自己去汇报吗?
C:我非得把成果交给他吗?
很不幸,这三个问题的答案是:
A:他有权这么做,而且不这么做就不是好领导;
B:是的,你自己去汇报没用;
C:是的,你只能把成果交给他。
领导,是拥有收割权的人。也只有懂得收割的领导,才是好领导。
一个部门交给他,他就要对整个部门的所有事情负责。他有权播种、施肥,当然也有权收割。你不能让他只付出,而没有收获。那个只有责任无法收获的,不是领导,是受气包;而只拿功劳,不承担责任的,那是下山抢桃子的猴子,也不能称之为领导。
更深一层的道理是:如果一个领导,不懂得收割下属的劳动成果,那他就不是一个称职的领导。
遇到这样的领导,下属一定会埋怨:我们这么辛苦做出来的成果,你为什么不去跟上级汇报?要你何用?
领导也一定会奇怪:这么大一个部门交给他,怎么就拿出这么点东西?要他何用?
所以,收割权,也是领导的权力之一,领导应该使用好这种权力,下属也应该配合领导使用好这种权力,这才是应有的双赢局面。
2.领导,既代表个人,也代表集体
领导把集体的成果拿出来,推销、展示、跟上级汇报,他此时代表的是整个部门。他被认可,就是整个部门被认可;他被认可,也就是你被认可。这个角色只能由他去扮演,因为只有他能代表集体,其他人只能代表个人。而很多时候,个人的成果是微不足道的,只有集体的成果才能最终实现交付。
退一万步说,你自己向领导的上级汇报了你的劳动成果,那你的劳动成果岂不是被那个上级侵占了?都是被侵占,只是被不同的人侵占了罢了。
当然,有些领导私心比较重,喜欢把集体的功劳归功于自己一个人。不用去愤慨,每个人做事都会从自己的利益出发。此时你能做的,就是分析出他的利益点,看看有没有自己发挥作用的空间,怎么样才能实现共赢。
3.领导跟你不存在竞争关系,而是工作传递关系
上下级关系,就是正常的劳动成果传递关系。就像一条生产流水线,他把原材料传给你,你完成工作后把成品传回给他,这样才形成生产闭环。你不能只要原材料,而不交出成品。
你们之间不是竞争关系,而是合作共赢关系;你们之间不是在抢着分蛋糕,而是一起把蛋糕做得更大。因此,你劳动出来的成果不就是应该交给他吗?不仅要交,而且要多交、及时交、开心地交。
小结一下:领导与下属之间不是侵占关系,而是收割关系。领导有权收割下属劳动成果,进行深加工,然后形成更大的成果,交付给上级或市场。如果一个领导不懂得使用这种成果收割的权力,就不能很好地管理工作、管理部门。因此,作为下属,要及时把工作成果交付给领导,形成管理闭环,共同把蛋糕做大。
二、什么是劳动成果
有“领导侵占我的劳动成果”想法的人,还对“我的”和“成果”两个词没理解透:
1.只有被收获的,才叫成果。
自己烂在地上的,不是成果;被鸟虫吃掉的,也不是成果。只有被放到果篮里的,才叫成果。
你的工作也是,你自己默默做完就算了,没产生效果的,只有劳动,没有成果。只有被收获者认可、被他拿去使用的,并产生效应的,才是劳动成果。而你的收获者,恰恰就是那个领导。
2.只有交出去的成果,才能增值。
你手上捧满了苹果,那你只能拥有苹果。你把苹果交出去,就能换回更多的东西。这种简单的市场理论,相信大家都会懂。你死抱着你自己的“成果”不放,你就可能会失去很多交换的机会,从而失去更多获得的可能性。
而如果你及时把成果交出去,展示出你的能力,让别人,特别是领导看到你的价值,才放心、乐意交给你更多的“原材料”,你就有更多展示的机会、提升的可能性,这样的你才能不断增值。
3.劳动成果,很难分清你的、我的。
劳动成果,也不能由你一个独占,其本身也是一个集体的产物。有领导指挥你,有同事配合你,有后勤支持你,这个社会,很难说一个成果,应该由某一个人百分之百占有。你可能占的因素多一些,但也不能因此忽略了别人的作用发挥。
小结一下:只有被收获的,才能称之为成果。你的成果,只有被收割了,才体现出真正的价值。而且,有舍才有得,只有交付出去了,你才能获得更多,增值更快。当然,你也要懂得分享,而不是把别人的支持与帮助都占为己有。
三、怎样实现劳动成果的效益最大化。
分别理清了“侵占”、“领导”、“我的”、“成果”这些概念后,可以心理还是不服:
凭什么自己辛辛苦苦做出来的东西,要毫无保留地交出去?叫我这么干,我也会不愿意。更何况,有些领导不识货,看不到我成果中的价值;也有些领导不懂得把成果推销出去,成果烂在他手上,白白浪费掉了;也有些领导明目张胆地占为私有,毫不顾及我的利益,等等。总之,我不甘心,怎么办?我们要想办法把自己的劳动成果利益最大化,就要从关系的角度考虑问题。
1、 对识货的领导:我助你上墙
如果俩个人要一起翻过高墙,应该怎么做?我先蹲下,你踩着我上去;然后你在上面伸出手,把我再拉上去。
你就是那个垫脚人,你要当好这个角色,有两个前提:
一是你的能力和水平,要能成为垫脚石,而不是一块海绵;
二是你们的利益已经捆绑在一起了,你要提高他最后拉你那一把的确定性,而不至于被残忍地抛弃,看着他一人潇洒地翻墙而去。因此,最好双方事先有些明示、暗示,甚至承诺。
如果达成同盟协议了,你就要全力以赴,他上得越快,对你越有优势,而不能被踩一脚就大呼小叫:“天哪,我被侵占了!我的领导侮辱了我的人格!”
如果踩你上去的领导不来拉你,这种背信弃义,又不懂得照顾你利益的领导,要尽快离开他,愚忠愚孝会死的很惨。
2、对普通的领导:我这里有好货
“学会文武艺,货卖帝王家。”如果暂时还没有领导赏识你,眼前的那个领导,跟你关系一般般,那你就要想办法把自己推销出去。这种营销可以简单地分为两种:“以货找人”和:“以人找货”。
“以货找人”,就是你手上已经有好的劳动成果了,就差卖出去了。你就要先挖掘自己产品的价值,手上的货能解决什么问题,能帮助客户发挥多大的作用,自己先要搞清楚。有人总觉得遇不到识货的领导,其实可能是你的货不够好,或者对别人来说没有用,否则一定会有市场。
“以人找货”,就是你已经遇到一个好领导,但还没有好的成果能帮得上他,因此无法构建利益同盟。你就要先去了解对方的痛点,看看能在哪些方面助他一臂之力,然后在这个方面不断精进,产出足够好用的产品,并以之作为“投名状”,实现双方利益的最大化。
3、对敌对的领导:你管理的缝隙,就是光照进来的地方。
偏偏你运气不好,与领导的关系比较僵,相互之间看不惯,更看不上眼。把劳动成果给他,还不如扔到海里。那你就待价而沽吧,找一个领导覆盖不到的地方,比如单位的活动、参加更高层机关的一些项目等等,抓住能够表现自己才华的机会,此路不通,我就绕道而行。
这条路,我不建议走。原因有三:
A、 你的领导是你工作的评价方。相当于你的质量检验员,他这关过不了,很难出厂。其他领导如果觉得你还不错,也会去向你的领导了解具体情况,你的领导不认可你,这条路还是死的。
B、 你的产品,是在你这个部门产出的,拿到其他部门就不一定有用处。很多时候大家会认可你,但不会使用你,往往是觉得你在这个岗位做得不错,但到其他位置,就不一定行。
C、 职场中,最重要的关系是与领导的关系,你如果不能处理好这层关系,容易被插上“不好管”的标签,即便你很厉害,别的领导也要考虑管理成本的问题。
小结一下:如何让自己的劳动成果效益最大化,要从关系这个维度出发去审视:与领导关系越密切,贡献自己的程度就要越大。如果是同盟关系,就把自己当成垫脚石,助他腾飞;如果只是同事关系,那就想办法,通过自己的劳动成果,让关系更进一层;如果已经是敌对关系,就要学会保护自己,同时找机会让金子的光发出去。
最后总结:先要转变对“领导”、“劳动成果”这些概念的认知。对你来说,领导就是你的采购商,能对你的产品进行深加工和对外推广,你要做的是,怎么提高手中产品的质量,从而争取到更多的订单,卖更好的价钱。卖的时候也要讲究方式方法, “俺这一腔血,只卖与识货的”,要尽量做到与领导的利益捆绑,实现双方利益最大化,在他腾飞的同时带你成长。
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1. 据为己有,合伙人将一方财物据为己有构成犯罪吗?
第六十八条之规定:“ 合伙人执行合伙企业事务中,将应当归合伙企业的利益据为己有的,或者采取其他手段侵占合伙企业财产的,责令将该利益和财产退还合伙企业;给合伙企业或者其他合伙人造成损失的,依法承担赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任.
2. 据为己有的意思是什么?
据为己有释义:将别人的东西拿来作为自己的。据为己有[拼音] [jù wéi jǐ yǒu] [出处] 明·冯梦龙《醒世恒言》:“我故倡为析居之议;将大宅良田;强奴巧婢;悉据为己有。度五弟素敦爱敬;决不争竞。”
3. 你的观点或成果多次被领导据为己有?
题主的题面有失水准,“居为己有”是指拿别人的东西当作自己的。你的观点和文案被老板使用,是否正确暂且不论,你应该高兴还是担忧却很现实。
古今中外有一种职业,门客、幕僚、书办、师爷、智库、秘书等等,有的在体制内,有的在体制外,基本职能大职相同,就是专门为上司提供服务,或出谋划策或处理文案。层级较低就是按照领导的要求,寻找理论依据,明确思想观点,根据工作需要,正确表达意图,作出安排部署,指导全局工作。辛辛苦苦、呕心沥血,在题目下边,端端正正署上领导的姓名。用现代说法叫做“无成果劳动”,因为领导一旦接受你的文稿,全部成绩和错误都由他承担。你只不过是“刀笔吏”而已,你领到的工资,就是这份工作的劳动报酬。
历史上最大的官职是宰相或宰辅,都是一品大员,分工负责六部九卿,帮助皇帝协理阴阳,管理百官,不管多么紧急重大的事情,也只能草拟一份圣皆,由皇帝过目用印方可发出,这算是最高级的脑力劳动者了。
给皇帝老儿服务,位及人臣权高位重,纵横九卿,运营六部,不能说不历害。哪怕你是三朝元老,皇上觉得大权旁落,找个理由贬你官职、抄你家产,扫地出门是常有的事。诛灭九族人头落地也有好几个。
给领导服务要有畏惧心,战战兢兢如履如履薄冰,如临深渊。即有高兴又有担忧,高兴的是秋日晒太阳,浑身暖融融,担心的是与主同床卧,小心打喷嚏!一个失机蹉跎,此生万劫不复。
4. 一个成语拾到钱财不藏起来据为己有?
拾金不昧释义:金:原指钱财,现泛指各种贵重物品;昧:隐藏。拾到东西并不隐瞒下来据为己有。指不占小便宜的道德和社会风尚。【近义词】:路不拾遗【反义词】:贪得无厌、财迷心窍【语法】:连动式;作谓语、定语;含褒义
5. 现在许多知名网站将公共资源的各种学术论文据为己有?
不合理,但也没犯法。你可以选择其他网站读啊!
我以前在“恋听网”上听《蒋勋细说红楼梦》,听了没到三分之一就要收费了。我就选择其他网站继续听。
我公司楼下的“丰巢智能柜”,周末快递放进去,周一上班去取,它就有提示收费,我可以选择跳过。
所以,它要收费是它的事,我可以跳过或者选择其他的途径。
比如去年,我从家乡坐火车来深圳,车上竟然遇到哭穷讨钱的大叔。没有现金他还掏出个二维码。这合理吗?我拒绝扫码,他还老不高兴!
所以,现实生活中,不合理的事情太多了。都去计较难免太累。
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捡到手机并想据为己有,属于盗窃行为。虽然法律上对于盗窃的定义是“以非法占有为目的,秘密窃取他人财物的行为”,但是在实践中,如果手机失主已经明确表示放弃财产,或者无法证明其所有权,那么拾得者将手机据为己有的行为被视为盗窃。
7. 领导总侵占你的工作成果怎么办?
一头狮子,占领另一头狮子的领地,那叫侵占;一个渔夫,取走鸬鹚嘴里的鱼,那叫收获。你的领导是在收获,他不需要侵占你的劳动成果。
你的领导,就是那个给你分配工作、安排任务、检验工作成果,然后定你薪酬的人。就像渔夫,带鸬鹚到鱼多的水域,安排它们下水,指挥它们捕鱼,最后取走它们的劳动成果。可以说,你和所有的同事,合起来的功劳,都是他的。
之所以会产生“被领导侵占功劳”的想法,是因为没认清:什么是领导、什么是功劳,以及怎么把自己的劳动成果效益最大化。
一、什么是“领导”?
很多人看不惯:领导拿自己的劳动成果去向上级汇报,还洋洋得意。愤怒、不服的脑海中会蹦出三个问题:
A:他凭什么?
B:我就不能自己去汇报吗?
C:我非得把成果交给他吗?
很不幸,这三个问题的答案是:
A:他有权这么做,而且不这么做就不是好领导;
B:是的,你自己去汇报没用;
C:是的,你只能把成果交给他。
领导,是拥有收割权的人。也只有懂得收割的领导,才是好领导。
一个部门交给他,他就要对整个部门的所有事情负责。他有权播种、施肥,当然也有权收割。你不能让他只付出,而没有收获。那个只有责任无法收获的,不是领导,是受气包;而只拿功劳,不承担责任的,那是下山抢桃子的猴子,也不能称之为领导。
更深一层的道理是:如果一个领导,不懂得收割下属的劳动成果,那他就不是一个称职的领导。
遇到这样的领导,下属一定会埋怨:我们这么辛苦做出来的成果,你为什么不去跟上级汇报?要你何用?
领导也一定会奇怪:这么大一个部门交给他,怎么就拿出这么点东西?要他何用?
所以,收割权,也是领导的权力之一,领导应该使用好这种权力,下属也应该配合领导使用好这种权力,这才是应有的双赢局面。
2.领导,既代表个人,也代表集体
领导把集体的成果拿出来,推销、展示、跟上级汇报,他此时代表的是整个部门。他被认可,就是整个部门被认可;他被认可,也就是你被认可。这个角色只能由他去扮演,因为只有他能代表集体,其他人只能代表个人。而很多时候,个人的成果是微不足道的,只有集体的成果才能最终实现交付。
退一万步说,你自己向领导的上级汇报了你的劳动成果,那你的劳动成果岂不是被那个上级侵占了?都是被侵占,只是被不同的人侵占了罢了。
当然,有些领导私心比较重,喜欢把集体的功劳归功于自己一个人。不用去愤慨,每个人做事都会从自己的利益出发。此时你能做的,就是分析出他的利益点,看看有没有自己发挥作用的空间,怎么样才能实现共赢。
3.领导跟你不存在竞争关系,而是工作传递关系
上下级关系,就是正常的劳动成果传递关系。就像一条生产流水线,他把原材料传给你,你完成工作后把成品传回给他,这样才形成生产闭环。你不能只要原材料,而不交出成品。
你们之间不是竞争关系,而是合作共赢关系;你们之间不是在抢着分蛋糕,而是一起把蛋糕做得更大。因此,你劳动出来的成果不就是应该交给他吗?不仅要交,而且要多交、及时交、开心地交。
小结一下:领导与下属之间不是侵占关系,而是收割关系。领导有权收割下属劳动成果,进行深加工,然后形成更大的成果,交付给上级或市场。如果一个领导不懂得使用这种成果收割的权力,就不能很好地管理工作、管理部门。因此,作为下属,要及时把工作成果交付给领导,形成管理闭环,共同把蛋糕做大。
二、什么是劳动成果
有“领导侵占我的劳动成果”想法的人,还对“我的”和“成果”两个词没理解透:
1.只有被收获的,才叫成果。
自己烂在地上的,不是成果;被鸟虫吃掉的,也不是成果。只有被放到果篮里的,才叫成果。
你的工作也是,你自己默默做完就算了,没产生效果的,只有劳动,没有成果。只有被收获者认可、被他拿去使用的,并产生效应的,才是劳动成果。而你的收获者,恰恰就是那个领导。
2.只有交出去的成果,才能增值。
你手上捧满了苹果,那你只能拥有苹果。你把苹果交出去,就能换回更多的东西。这种简单的市场理论,相信大家都会懂。你死抱着你自己的“成果”不放,你就可能会失去很多交换的机会,从而失去更多获得的可能性。
而如果你及时把成果交出去,展示出你的能力,让别人,特别是领导看到你的价值,才放心、乐意交给你更多的“原材料”,你就有更多展示的机会、提升的可能性,这样的你才能不断增值。
3.劳动成果,很难分清你的、我的。
劳动成果,也不能由你一个独占,其本身也是一个集体的产物。有领导指挥你,有同事配合你,有后勤支持你,这个社会,很难说一个成果,应该由某一个人百分之百占有。你可能占的因素多一些,但也不能因此忽略了别人的作用发挥。
小结一下:只有被收获的,才能称之为成果。你的成果,只有被收割了,才体现出真正的价值。而且,有舍才有得,只有交付出去了,你才能获得更多,增值更快。当然,你也要懂得分享,而不是把别人的支持与帮助都占为己有。
三、怎样实现劳动成果的效益最大化。
分别理清了“侵占”、“领导”、“我的”、“成果”这些概念后,可以心理还是不服:
凭什么自己辛辛苦苦做出来的东西,要毫无保留地交出去?叫我这么干,我也会不愿意。更何况,有些领导不识货,看不到我成果中的价值;也有些领导不懂得把成果推销出去,成果烂在他手上,白白浪费掉了;也有些领导明目张胆地占为私有,毫不顾及我的利益,等等。总之,我不甘心,怎么办?我们要想办法把自己的劳动成果利益最大化,就要从关系的角度考虑问题。
1、 对识货的领导:我助你上墙
如果俩个人要一起翻过高墙,应该怎么做?我先蹲下,你踩着我上去;然后你在上面伸出手,把我再拉上去。
你就是那个垫脚人,你要当好这个角色,有两个前提:
一是你的能力和水平,要能成为垫脚石,而不是一块海绵;
二是你们的利益已经捆绑在一起了,你要提高他最后拉你那一把的确定性,而不至于被残忍地抛弃,看着他一人潇洒地翻墙而去。因此,最好双方事先有些明示、暗示,甚至承诺。
如果达成同盟协议了,你就要全力以赴,他上得越快,对你越有优势,而不能被踩一脚就大呼小叫:“天哪,我被侵占了!我的领导侮辱了我的人格!”
如果踩你上去的领导不来拉你,这种背信弃义,又不懂得照顾你利益的领导,要尽快离开他,愚忠愚孝会死的很惨。
2、对普通的领导:我这里有好货
“学会文武艺,货卖帝王家。”如果暂时还没有领导赏识你,眼前的那个领导,跟你关系一般般,那你就要想办法把自己推销出去。这种营销可以简单地分为两种:“以货找人”和:“以人找货”。
“以货找人”,就是你手上已经有好的劳动成果了,就差卖出去了。你就要先挖掘自己产品的价值,手上的货能解决什么问题,能帮助客户发挥多大的作用,自己先要搞清楚。有人总觉得遇不到识货的领导,其实可能是你的货不够好,或者对别人来说没有用,否则一定会有市场。
“以人找货”,就是你已经遇到一个好领导,但还没有好的成果能帮得上他,因此无法构建利益同盟。你就要先去了解对方的痛点,看看能在哪些方面助他一臂之力,然后在这个方面不断精进,产出足够好用的产品,并以之作为“投名状”,实现双方利益的最大化。
3、对敌对的领导:你管理的缝隙,就是光照进来的地方。
偏偏你运气不好,与领导的关系比较僵,相互之间看不惯,更看不上眼。把劳动成果给他,还不如扔到海里。那你就待价而沽吧,找一个领导覆盖不到的地方,比如单位的活动、参加更高层机关的一些项目等等,抓住能够表现自己才华的机会,此路不通,我就绕道而行。
这条路,我不建议走。原因有三:
A、 你的领导是你工作的评价方。相当于你的质量检验员,他这关过不了,很难出厂。其他领导如果觉得你还不错,也会去向你的领导了解具体情况,你的领导不认可你,这条路还是死的。
B、 你的产品,是在你这个部门产出的,拿到其他部门就不一定有用处。很多时候大家会认可你,但不会使用你,往往是觉得你在这个岗位做得不错,但到其他位置,就不一定行。
C、 职场中,最重要的关系是与领导的关系,你如果不能处理好这层关系,容易被插上“不好管”的标签,即便你很厉害,别的领导也要考虑管理成本的问题。
小结一下:如何让自己的劳动成果效益最大化,要从关系这个维度出发去审视:与领导关系越密切,贡献自己的程度就要越大。如果是同盟关系,就把自己当成垫脚石,助他腾飞;如果只是同事关系,那就想办法,通过自己的劳动成果,让关系更进一层;如果已经是敌对关系,就要学会保护自己,同时找机会让金子的光发出去。
最后总结:先要转变对“领导”、“劳动成果”这些概念的认知。对你来说,领导就是你的采购商,能对你的产品进行深加工和对外推广,你要做的是,怎么提高手中产品的质量,从而争取到更多的订单,卖更好的价钱。卖的时候也要讲究方式方法, “俺这一腔血,只卖与识货的”,要尽量做到与领导的利益捆绑,实现双方利益最大化,在他腾飞的同时带你成长。
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